본부 설립
좋은 매장을, 전수할 수 있는 사업으로.
직영점의 경쟁력이 다른 점포에서도 재현될 수 있는지부터 검토합니다. 브랜드 콘셉트, 수익 구조, 교육과 지원 능력을 연결해 가맹사업의 준비 순서를 정리합니다.
이런 상황에서 상담할 수 있습니다.
- 직영 매장을 운영하며 가맹사업을 검토하는 대표
- 브랜드는 있지만 가맹 조건과 지원 체계가 미정인 본부
- 확장에 앞서 사업모델을 재정비하려는 본부
주요 업무 범위
- 가맹사업 적합성 및 사업성 검토
- 브랜드 콘셉트 및 차별화 전략
- 가맹사업 구조 및 수익모델 설계
- 가맹비 · 교육비 · 로열티 설계
- 표준 투자비 및 개점 절차 정립
- 상권 · 입지 검토 및 출점 전략
- 가맹점 모집 자료 및 상담 체계
진행 후 무엇을 확인하나요?
- 가맹사업 준비 현황 진단
- 본부·가맹점 수익 구조 검토안
- 단계별 준비 과제 및 실행 로드맵
아래 산출물은 협의 가능한 업무의 예시이며, 실제 제공 내용은 의뢰 범위에 따라 확정합니다.
진행 절차
STEP 01
상황 확인
의뢰 목적, 당사자 관계와 현재 상태를 확인합니다.
STEP 02
자료 검토
기존 문서와 운영 현황을 확인하고 필요한 업무를 정리합니다.
STEP 03
범위·조건 협의
산출물, 일정, 비용과 협업 방식을 협의합니다.
STEP 04
업무 진행·확인
합의한 범위로 진행하고 후속 확인사항을 안내합니다.
상담 전에 준비하면 좋은 자료
- 사업 소개 및 브랜드 자료
- 직영점 매출·비용 자료
- 메뉴·공급·교육 관련 기존 자료
자료가 모두 준비되지 않아도 현재 상황부터 상담할 수 있습니다. 민감한 자료는 업무 범위를 확인한 뒤 필요한 방식으로 전달합니다.
자주 묻는 질문
정보공개서만 등록하면 가맹사업 준비가 끝나나요?
서류 준비와 함께 메뉴·품질의 재현성, 공급 체계, 교육과 현장 지원을 운영할 수 있는지 살펴봐야 합니다. 등록 업무와 운영체계 구축은 구분해 범위를 정합니다.
비용과 일정은 어떻게 정하나요?
자료의 양과 상태, 업무 난이도, 문서 작성과 현장 방문 여부 등을 확인한 뒤 안내합니다. 착수 전 업무 범위·비용·일정을 협의합니다.
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가맹본부 설립·인큐베이팅 상담
현재 상황과 준비된 자료부터 알려주세요. 업무 범위와 비용은 상담 후 협의합니다.